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Réflexions

Analyses, reformulation de théories et recherches de mise en application

Lectures, Réflexions

L’holacracy : révolution ou évolution ?

J’ai découvert l’Holacracy en BD, puis j’ai poursuivi par la lecture de La Révolution Holacracy. Cela m’a donné à réfléchir. Je suis séduite par le modèle mais l’instinct me souffle : « il y a un truc qui ne colle pas ». Comment garder ce qui m’inspire pour faire évoluer l’organisation vers mes rêves, en évitant une révolution destructrice ?

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Réflexions, Vie de directrice

Aide à la décision

Le manager décide, arbitre, assume : comment ? L’aide à la décision est l’ensemble des outils et techniques permettant d’opter pour la meilleure décision possible. Comment traiter l’information, la mettre en relief, la relier aux options stratégiques ?

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Réflexions

Management horizontal ou vertical

Le directeur se doit d’incarner, décider, arbitrer. Au sommet de la hiérarchie de l’établissement, il tient une posture de management vertical. Néanmoins, le management horizontal est indispensable pour assurer du lien, de la transversalité, de l’écoute…

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Réflexions

Apprentissage en double boucle

Il était une fois un paysan qui cultivait un champ en terrasse, suffisant pour nourrir sa famille. Son père lui avait appris ce que lui-même tenait de son propre père : le rideau d’arbre au bord du champ cachait un dangereux précipice perdu dans les brumes.

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Réflexions

Fonctions cognitives

C Jung décrit le fonctionnement du cerveau selon 3 fonctions cognitives, auxquelles une quatrième dimension a été ajoutée dans la typologie du MBTI (Myers Briggs Type Indicator).

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Réflexions

Pensée dominante

Vivons-nous sous le dictat d’une pensée unique, apogée d’un néo-libéralisme dans lequel toute action individuelle ou sociale serait conditionnée par la recherche du profit à court terme ?

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