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octobre 2019

Lectures, Réflexions

L’holacracy : révolution ou évolution ?

J’ai découvert l’Holacracy en BD, puis j’ai poursuivi par la lecture de La Révolution Holacracy. Cela m’a donné à réfléchir. Je suis séduite par le modèle mais l’instinct me souffle : « il y a un truc qui ne colle pas ». Comment garder ce qui m’inspire pour faire évoluer l’organisation vers mes rêves, en évitant une révolution destructrice ?

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Réflexions, Vie de directrice

Aide à la décision

Le manager décide, arbitre, assume : comment ? L’aide à la décision est l’ensemble des outils et techniques permettant d’opter pour la meilleure décision possible. Comment traiter l’information, la mettre en relief, la relier aux options stratégiques ?

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Lectures

Le bug humain

Dans le bug humain, Sébastien Bohler nous explique comment notre cerveau nous conduit à notre perte. L’histoire de l’humanité nous a conditionnés, pour survivre, à vouloir toujours plus. Aujourd’hui, nous avons l’abondance. Pour autant, nous ne savons pas nous arrêter même si nous savons que nos actes mettent notre environnement en danger.

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Vie de directrice

Les trois visages de l’égo

L’égo est souvent quelque chose de très puissant. C’est une des principales forces motrices dont nous disposons pour faire bouger l’organisation. C’est par ambition, par désir de réussir quelque chose, de se prouver à soi-même et de prouver aux autres ce dont nous sommes capables, que nous atteignons quelques-une de nos plus belles réussites.

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Réflexions

Management horizontal ou vertical

Le directeur se doit d’incarner, décider, arbitrer. Au sommet de la hiérarchie de l’établissement, il tient une posture de management vertical. Néanmoins, le management horizontal est indispensable pour assurer du lien, de la transversalité, de l’écoute…

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